辦公室裝修工程項目控制目標的內(nèi)容
2022.05.26
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辦公室裝修項目控制目標的內(nèi)容，是項目管理規(guī)劃的決策目標。在項目實施的整個過程中，應(yīng)通過控制來實現(xiàn)這一核心內(nèi)容。辦公室裝修項目控制目標主要包括：進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制四個部分。
（1）進度控制。進度控制任務(wù)，包括計劃和科學決策、計劃的優(yōu)化和有效控制、計劃的科學決策，是實現(xiàn)辦公室裝修項目進度控制的先決條件，它包括計劃的可行性論證、綜合評價和優(yōu)化決策，只有決策優(yōu)化計劃，可以制定優(yōu)化計劃，計劃優(yōu)化準備，是項目進度控制的重要基礎(chǔ)，包括項目進程的科學確定及其聯(lián)系、持續(xù)時間、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃和實施措施的準備。只有制定優(yōu)化計劃，才能在計劃實施過程中實現(xiàn)有效的控制。實施的有效控制是實現(xiàn)項目進度控制的基本保證。它包括同步跟蹤、信息反饋、動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化控制、有效控制實施過程、真正實現(xiàn)進度控制。
（2）成本控制。成本控制的任務(wù)包括五個方面的任務(wù)：編制成本計劃和審計成本，分析成本的變化，降低研究成本的方式，采取成本控制措施。前兩個方面的任務(wù)更容易實現(xiàn)成本的靜態(tài)控制。后三個方面的任務(wù)是成本的動態(tài)控制，很難實現(xiàn)。為了實現(xiàn)項目管理的動態(tài)成本控制，不僅需要研究一般項目成本的控制理論和方法，還需要總結(jié)特定項目成本的控制經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。
(3)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的任務(wù)，包括各項工作的質(zhì)量要求和預(yù)防措施、各方面的質(zhì)量監(jiān)督和驗收、各階段的質(zhì)量處理和控制等三個方面的任務(wù)。在第一項任務(wù)中，要提高科學的質(zhì)量要求和預(yù)防措施的有效性。
(4)安全控制。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)是以人為本的優(yōu)化生產(chǎn)。安全控制是辦公室裝修工程建設(shè)項目控制內(nèi)容中的一個重要控制目標。因此，在項目建設(shè)的整個過程中，必須將建設(shè)項目的安全管理作為組織施工活動的重要任務(wù)，嚴格檢查系統(tǒng)和控制手段，提高預(yù)防措施的完整性和嚴格性。
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